「2009台北奔牛節」為全球最大公共藝術展示活動，首次在亞洲大規模辦理。我們來看看何謂「奔牛節」吧！
「奔牛節」是全球最大的公共藝術交流，從最早1998年於蘇黎士所創、1999年美國芝加哥(Chicago)、2000年的紐約(New York)，到2001年的美國堪薩斯市(Kansas City)及2002年的休斯頓(Houston)，奔牛節一直在進化中，不只在造型牛的尺寸，也在創意與藝術的品質。因為對創作者來說，過去所累積的牛造型創作也使得創作挑戰也愈來愈大。當然，每個地區或城市的在地藝術家們也會受到在地文化的影響，使的牛造型創作的詮釋而因此不同，這也是奔牛節在全球各地都能引起話題與風潮的關鍵。到2007為止，全球已有60餘個城市舉辦過奔牛節活動，台北將是第65個奔牛城市。
奔牛節要表達的並不是抽象摸不著邊際的藝術創作，而是能最接近民眾的公共藝術，是屬於大家的藝術。創作者完成造型牛的創作之後，將會以公共的方式進行展覽，也會進行公開拍賣，拍賣的結果與收入也將成為慈善費用的用途。為準備2009年奔牛節在台北，目前主辦單位放 國際文創有限公司亦開始四處奔走，籌募資源與資金，集結各界力量，展現台北城市的活力與創意。
ref:http://www.boco.com.tw/NewsTdcDetail.aspx?bid=B20080507000001
2008年5月31日 星期六
2008年5月1日 星期四
北京聯想集團
msn上傳來:
前天我去听一个讲座, 是奥运火炬设计者来香港讲座,很不错哦!他们的团队..THINKING PROCESS让我感到惊讶
....是华人做的.真是让人开心看来万事不是绝对的..情况在好转
朋友在HK參加的一個conference, 主講者是今年中國的奧運火炬設計者work for 北京聯想集團下的創意中心。曾經，我及我的朋友們對於這塊土地上的創意產業感到極度的失望。 一個講座 ， 短短幾各小時的居然可以讓我的朋友大大改觀 ， 讓我完全的起了好奇心。 是一個怎樣的團隊， 讓我這朋友看到了希望
上網轉po一篇於2006年的專訪文章
姚映佳現任聯想集團創新設計中心總經理。他自稱是學繪畫的，目前正在讀EMBA。姚映佳是比較標準的複合型人才，既精通業務，又能“上綱上線”。在他眼裏，工業設計是文化、創意和製造等產業的結合體，做工業設計的實質是駕馭無形資產。下面摘錄的是本報記者對他的獨家採訪。 CPW：聯想給人的印象是“銷售為王”。作為設計師，您和您的團隊是更看重獎項還是自己設計的產品的銷量？ 姚映佳：我們是在做產品，不是在做藝術。因此，我們更看重市場份額，而不是獎項。其實，工業設計獎有不同的類別。比如這次聯想F20得到的紅點獎，評的就是剛上市的真實產品，即馬上要大規模生產與銷售的產品；有一些獎項則要求必須是暢銷產品，香港有個獎項就是這樣。當然，也有專門為概念產品設的獎項，其評選的唯一標準就是藝術性。各種獎項的操作也不一樣，美國的IDEA只要送圖片，而iF必須送機器。聯想設計創新中心的職責是為企業創造價值，所以我們更看重銷量。 CPW：據說，索尼的設計師相當“桀驁不遜”。在中國，管理是最稀缺的資源，而且中國企業基本上都是“一管就死、一放就亂”。我很難想像中國企業能管好設計師，因為中國老闆總想“同化”員工。 姚映佳：我們是一個獨立的部門，不受太多限制。 我們提倡一種完全開放的企業文化，提倡知識共用。我們搞專業培訓，但更多的是員工之間相互學習。我稱其為自學習型組織。我信奉“水的哲學”：流動，只有流動才能新鮮，所以我們每一個員工都很Open，都處於流動中。對於工業設計師來講，這是必須具備的素養，因為工業設計是一個系統工程，跨學科性很強。 CPW：您對中國工業設計的整體發展狀況如何看？跟國外同行比，我們有哪些優勢，不足體現在什麼地方？ 姚映佳：優勢很清楚，我們有5000年的文化遺產，這是任何國家都沒有的；最大的不足是，缺乏自信——一方面是設計師不自信，另一方面是老闆們不自信。我認識許多老闆，他們都認為“外國的月亮比中國圓”，看人家流行什麼就抄什麼，明明自己能設計出更好的東西來，可非讓設計師模仿人家的，結果總是吃殘羹冷炙。中國企業太急功近利，逼著設計師幹圖形拼貼的活兒，完全沒創意。其實，中國有很多非常優秀的設計師。 改革開放以來，經過20多年的發展，中國人駕馭有形資產的能力已比較強了——存貨管理、財務管理乃至資本運作，但還缺乏駕馭無形資產的能力，做工業設計、做品牌比拼的是對無形資產的駕馭能力。 對設計不認真，就是對競爭不認真。在這方面，我們應該向日本企業學習。二戰後，日本企業從零開始做工業設計、做品牌。當時，日本企業也是給美國企業“打工”，跟我們現在一樣，但日本企業家堅持走自己的路，使國家一躍成為全球第二大經濟體。 模仿人家永遠成不了領導廠商；只有你首先尊重自己，別人才能尊重你。 CPW：您的意思是工業設計不只是製造產業的一個組成部分，還是文化產業？ 姚映佳：不光是文化產業，還是創意產業。設計是橋，可以把相關的產品、服務乃至整個產業都串起來；它既是創意產業、文化產業，也是製造產業。設計的基本職能是整合資源。 CPW：整合資源很重要，因為它是企業存在的理由——企業與市場是兩種配置資源的機制。您認為中國企業領導是否認識到了工業設計的這一職能？ 姚映佳：除了少數企業外，大多數企業對此沒有認識。大多數中國企業還是只會做加減法，不會做“化學反應”。比如打廣告。前幾天一位美國同行對我說，他根本看不懂中國企業的廣告，什麼東西都弄個明星做幌子，一幅廣告畫裏，明星占的面積比產品大好幾倍！您到底是賣產品呀，還是賣明星？中國的工業設計還是止於產品，而不像索尼，是一個系統工程，從產品、廣告到店面裝修，環環相扣。中國企業整合資源的意識與能力仍有待提高。
Source from: 电脑商报 发布时间：2006-06-07
關於2008奧運火炬設計的相關報導
http://www.lenovo.com/news/tw/zh/2007/04/olympic_070426.html
前天我去听一个讲座, 是奥运火炬设计者来香港讲座,很不错哦!他们的团队..THINKING PROCESS让我感到惊讶
....是华人做的.真是让人开心看来万事不是绝对的..情况在好转
朋友在HK參加的一個conference, 主講者是今年中國的奧運火炬設計者work for 北京聯想集團下的創意中心。曾經，我及我的朋友們對於這塊土地上的創意產業感到極度的失望。 一個講座 ， 短短幾各小時的居然可以讓我的朋友大大改觀 ， 讓我完全的起了好奇心。 是一個怎樣的團隊， 讓我這朋友看到了希望
上網轉po一篇於2006年的專訪文章
姚映佳現任聯想集團創新設計中心總經理。他自稱是學繪畫的，目前正在讀EMBA。姚映佳是比較標準的複合型人才，既精通業務，又能“上綱上線”。在他眼裏，工業設計是文化、創意和製造等產業的結合體，做工業設計的實質是駕馭無形資產。下面摘錄的是本報記者對他的獨家採訪。 CPW：聯想給人的印象是“銷售為王”。作為設計師，您和您的團隊是更看重獎項還是自己設計的產品的銷量？ 姚映佳：我們是在做產品，不是在做藝術。因此，我們更看重市場份額，而不是獎項。其實，工業設計獎有不同的類別。比如這次聯想F20得到的紅點獎，評的就是剛上市的真實產品，即馬上要大規模生產與銷售的產品；有一些獎項則要求必須是暢銷產品，香港有個獎項就是這樣。當然，也有專門為概念產品設的獎項，其評選的唯一標準就是藝術性。各種獎項的操作也不一樣，美國的IDEA只要送圖片，而iF必須送機器。聯想設計創新中心的職責是為企業創造價值，所以我們更看重銷量。 CPW：據說，索尼的設計師相當“桀驁不遜”。在中國，管理是最稀缺的資源，而且中國企業基本上都是“一管就死、一放就亂”。我很難想像中國企業能管好設計師，因為中國老闆總想“同化”員工。 姚映佳：我們是一個獨立的部門，不受太多限制。 我們提倡一種完全開放的企業文化，提倡知識共用。我們搞專業培訓，但更多的是員工之間相互學習。我稱其為自學習型組織。我信奉“水的哲學”：流動，只有流動才能新鮮，所以我們每一個員工都很Open，都處於流動中。對於工業設計師來講，這是必須具備的素養，因為工業設計是一個系統工程，跨學科性很強。 CPW：您對中國工業設計的整體發展狀況如何看？跟國外同行比，我們有哪些優勢，不足體現在什麼地方？ 姚映佳：優勢很清楚，我們有5000年的文化遺產，這是任何國家都沒有的；最大的不足是，缺乏自信——一方面是設計師不自信，另一方面是老闆們不自信。我認識許多老闆，他們都認為“外國的月亮比中國圓”，看人家流行什麼就抄什麼，明明自己能設計出更好的東西來，可非讓設計師模仿人家的，結果總是吃殘羹冷炙。中國企業太急功近利，逼著設計師幹圖形拼貼的活兒，完全沒創意。其實，中國有很多非常優秀的設計師。 改革開放以來，經過20多年的發展，中國人駕馭有形資產的能力已比較強了——存貨管理、財務管理乃至資本運作，但還缺乏駕馭無形資產的能力，做工業設計、做品牌比拼的是對無形資產的駕馭能力。 對設計不認真，就是對競爭不認真。在這方面，我們應該向日本企業學習。二戰後，日本企業從零開始做工業設計、做品牌。當時，日本企業也是給美國企業“打工”，跟我們現在一樣，但日本企業家堅持走自己的路，使國家一躍成為全球第二大經濟體。 模仿人家永遠成不了領導廠商；只有你首先尊重自己，別人才能尊重你。 CPW：您的意思是工業設計不只是製造產業的一個組成部分，還是文化產業？ 姚映佳：不光是文化產業，還是創意產業。設計是橋，可以把相關的產品、服務乃至整個產業都串起來；它既是創意產業、文化產業，也是製造產業。設計的基本職能是整合資源。 CPW：整合資源很重要，因為它是企業存在的理由——企業與市場是兩種配置資源的機制。您認為中國企業領導是否認識到了工業設計的這一職能？ 姚映佳：除了少數企業外，大多數企業對此沒有認識。大多數中國企業還是只會做加減法，不會做“化學反應”。比如打廣告。前幾天一位美國同行對我說，他根本看不懂中國企業的廣告，什麼東西都弄個明星做幌子，一幅廣告畫裏，明星占的面積比產品大好幾倍！您到底是賣產品呀，還是賣明星？中國的工業設計還是止於產品，而不像索尼，是一個系統工程，從產品、廣告到店面裝修，環環相扣。中國企業整合資源的意識與能力仍有待提高。
Source from: 电脑商报 发布时间：2006-06-07
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